【蓝狙观点】
先开枪,再瞄准

【蓝狙观点】

蓝狙与老虎堂合作已有2年,这两年里老虎堂的产品已经成为小红书网红爆品,快速进入了国内饮料企业梦寐以求的主流CVS渠道(一线便利连锁)。最近蓝狙刘大贺特意和老虎堂合伙人刘总深入交流,请教了老虎堂快速打开这些高端渠道的经验,分享给大家,共同成长。


蓝狙与老虎堂合作是在2019年秋天,我们为老虎堂策划了第一款产品是细长瓶的奶茶,凭借高颜值感,在2020年年初快速招商上市,没想到刚发完货赶上全国封城,经销商担心疫情产品卖不掉,就地窜货,最终低价把产品搞死了。厂家业务也无能为力,全国封城出不去,管控不了。

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紧接着,蓝狙为老虎堂策划升级了第二款产品,老虎堂水桶杯奶茶2个口味,海盐芝士、黑糖鸳鸯奶咖。依然是高颜值,通过在小红书种草推广、线上招商方式,逐渐收复丢失的渠道,慢慢打开了一线高端CVS渠道、进口食品渠道、国外出口渠道、一线KA渠道。

2021.2.20 水桶装麦吉和老虎堂奶茶全包 +箱皮场景.71.jpg

 

今年,蓝狙为老虎堂又策划了一款胶囊杯生椰拿铁咖啡爆品,依然不离蓝狙策划的网红特性,凭借胶囊杯咖啡和水桶杯奶茶,老虎堂彻底打开罗森、全家、7-11等主流CVS渠道及盒马相关新零售渠道。凭借关键的PD数据,快速成为高端连锁便利的“必卖爆品”。在罗森,老虎堂单品的单店销量在3-6/天,远高于普通饮料0.5(一天卖半瓶)的PD数据。


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一、一线CVS渠道,利润空间要求严格,产品毛利达不到一定程度,就没有被选资格。

 

产品被CVS渠道选中后,一般的单店要保留15-40%的利润,品牌企业要拿走6-18%的利润。一款产品如果不能满足以上终端渠道毛利要求,是不可能被选中的。因此,在CVS渠道,产品不怕贵,不怕供货价格高,就怕利润低。老虎堂的胶囊咖啡,终端零售价13.8元,价格虽高,但是凭借高颜值,支撑得了价格带,动销好,利润又高,自然快速被罗森、盒马等渠道看中。在盒马渠道,老虎堂的奶茶经常断货,罗森把老虎堂咖啡标为必卖品。

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二、这些渠道对产品的网红属性要求较高。

 

“新鲜感”是这些CVS渠道非常看中的选品标准,去盒马鲜生看一下,基本上产品都是网上卖的较好、网红种草较多的产品,或者天猫店铺销量较为靠前的网红品。这种产品,在线上早已获得了大量粉丝认可,线下又有足够的利润支撑,自然成为这些渠道选品的首选。

 

高颜值,网红属性高,也成为企业在攻打此类渠道时,策划必须关注的重点。很多企业都希望自己的产品成为网红,但是又怕成为网红之后快火快灭,其实这种想法纯粹是杞人忧天。你都没火,何来灭?不火的产品,灭的更快。

 

三、为了打开高端连锁便利渠道,老虎堂的团队积攒了2年。

 

这两年当中,老虎堂团队组建了自己的新媒体团队,在小红书、微博、B站、抖音等平台,积攒了数万腰部网红。现在企业再去这样做,已经没机会了,很多新媒体平台的红利期已经消失。这种网红资源,有利于让老虎堂的新品快速在网上炒爆,热度提升。而这种线上的品牌力,对于线下的拉动,成为老虎堂产品在罗森、盒马等渠道动销的核心原因。

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胶囊咖啡在罗森上市没多久,店长亲自主推,基本上没做什么促销,每个店每天可以销售3瓶以上。在武汉市场,老虎堂胶囊咖啡在罗森的店一年销量就会高达200多万。

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一款产品的动销,绝不是一两个点的功劳。前期的品类确定,蓝狙分析了大量数据显示,咖啡增速迅猛,价位高,利润大。后期的瓶型选择,包装设计,口感研发,规格确定,价盘设定,品牌传播种草,渠道开发拓展,生产后勤管控等,每一个环节,都决定着产品的生死。第一款产品被窜货导致失败,第二款从默默无闻到成为网红,再到第三款产品的快速爆火,老虎堂的团队已经经历了从失败到成功,再到快速成功的成熟历练。

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打造爆品绝非一日之功,打开高端CVS渠道也并非易事。但是只要你的产品具备网红的属性,自然动销,利润大,价格不是大事,销量不是难题。

 

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